建设中的新中国工厂幼稚园和托儿所*
 
   

（一九五○年一月二十四日）

  
 
天津、上海等地纱厂工人中，半数以上是女工。解放前，每人只看200纱绽，全厂每日平均出布40包。解放后工人作了主人，工作积极，产量大增。  
 
现在
 每人可看400绽，全厂日均出布增至100包以上。形成这种积极生产局面的原因之一，是由于厂方照顾到工人福利，积极把幼稚园和托儿所办好，使  
 
妈妈
 们可以放心工作了。
 
 
（一）幼稚园和托儿所在新中国的发展变化
 
 
（1）收容对象改变了。解放前的工厂幼稚园常收容职员子弟，一般私营幼稚园则收容中上层的儿童；解放后工厂幼稚园改收一般工人的儿童，如天  
 
津中纺七厂，过去只收职员子女，现在则80％收容一般工人的子女，现在多数工厂幼稚园都限制收容职员子女的名额。
 
 
（2）女工乳儿寄托在托儿所的人数增加了。例如天津中纺三厂，解放前只收婴儿10余名，现在则收容70名，分日夜两班。
 
 
（3）工作人员改变了。有些增加了训练过的保育员，旧有的也分批在训练。有一个保育员说：做了10余年的保育工作，不如这一个月的进步大，现  
 
在才懂得如何保育孩子。
 
 
（4）工厂有专门的组织管理托儿所。如在大连、天津、上海，由厂方、工会、妇联、托儿所所长、保育员和女工母亲等派代表合组的委员会，发扬  
 
了民主的精神。母亲们对托儿所已感到放心和满意。
 
 
（5）设备改善了，解决了实际的问题。如增添尿布、暖水壶、蚊帐，给孩子增加鱼肝油、白粥、饼干等。天津中纺六厂托儿所在解放前只有三间房  
 
，没有哺乳室、洗衣室等，现在增加了，并且还增加了医药设备。
 
 
（6）母亲的反应。过去不放心，常借故出来看孩子，现在放心了，生产增加了。如大连渔网厂95位母亲，自儿童入所后，产量提高了 164 ％。
 
 
（二）托儿所工作人员的训练
 
 
（1）各地开办短期训练班。西安、大连、沈阳、天津、上海、北京等地都先后开办保育训练班。
 
 
（2）提高原有的技术人才在政治上的认识水平。如上海举行托儿所工作者进修会等。
 
 
（三）公立幼稚园接管后的新气象
 
 
从园内和室中的设备就可以看出处处在为儿童着想，教员也比以前积极起来。一位从事幼稚园工作24年的黄先生说：过去的20多年里，我虽然也很  
 
认真
 服务，但是没想到一切要从孩子出发。譬如过去我们只知责备孩子在路上逗留或在路上边走边玩，现在我们就开始观察孩子的兴趣，为什么孩子蹲  
在地
 上、伏到墙角？他们在找什么？他们在找蟋蟀。为什么我们在园内不与孩子谈谈蟋蟀？告诉孩子蟋蟀怎样发声，看蟋蟀怎么斗着玩。还有曾嘱咐孩
子不
 要在冰上打滑溜，怕孩子跌倒，可是总也禁止不了。现在我们才了解儿童需要活动，我们应当鼓励孩子做户外活动，于是就在院里泼了一个小冰场
。现
 在孩子对幼稚园的兴趣日渐浓厚，每天出了家门就急急赶来，自然不愿在路上逗留了。我近来对幼稚园工作更有兴趣了。……
*本文根据邓颖超对苏联《真理报》记者的谈话稿整理而成。
　 《蔡畅、邓颖超、康克清论儿童少年与儿童少年工作》